臺灣觀光的台南經驗 (台南南兜漫旅冠名贊助)

引言:

202311月,英國國家地理雜誌,將台南選入「2024年全球30個最酷景點」,20241月,美國有線電視新聞網(CNN)再將台南,評選為全球最值得參訪24個城市...

短短三個月,台南連續贏得歐美主流媒體青睞,讓臺灣在嚴峻的地緣政治風暴及台積電的全球焦點外,給了歐美國家對臺灣另一層面的認識。至少,還錯把臺灣當泰國的老外應該變少了,當然也進一步喚醒世界,2024旅遊目的地清單的即時更新!

從「一府二鹿三艋舺」開始,看見最古老城市的自信;從「沒來過台南不算到過臺灣」,看見城市拚搏觀光的底氣;從「穿街走巷」人文漫遊,看見古都詮釋觀光的視野。台南,正善用他傳承的智慧,發掘400年古城的不朽。除連續贏得歐美媒體聚焦,也把全台首善的天龍國擠出榜單,而在國人驚覺入境觀光客成效不彰,以及花蓮因震災失去引以為傲的太魯閣門牌之際,我們是否能從台南經驗發現可借鏡元素?

130期論壇,我們從產官學視角解析台南,從國際媒體關注的理由到古城自我定位的眼光,還有各級政府,可以如何汲取台南經驗,打造自己的觀光品牌!#論壇召集人吳明駿

 

與談成員~

1.沒來過台南不算到過臺灣  看見城市拚觀光的底氣

(江惠明/麗新國際管理顧問總經理)

2.台南有模仿有創新  創造聲量帶進遊客量

(黃宗成/國立嘉義大學觀光休閒管理研究所教授)

3.台南觀光=產業+文化+設計+美學+科技+創新+國際化

(劉喜臨/國立高雄餐旅大學研究所教授)

4.找出自己城市的特色  城市觀光不敗的真理

(蔡其昌/立法委員)

5.穿街走巷保國衛民  從台南經驗看臺灣觀光

(蘇衍綸/國立屏東科技大學餐旅管理系教授)

古都22.jpg

論述全文(記者孫于茜採訪編輯/台南市政府觀旅局圖片提供)

 

沒來過台南不算到過台灣  看見城市拚觀光的底氣

(江惠明/麗新旅館管理顧問總經理)

自台灣疫情解封後,台南城市的旅遊話題與能見度不斷提升,例如以今年 2024 年起,《台灣燈會在台南》一系列的全市全地域不同主題的燈綵活動,相互呼應著台南的觀光力度,總計約有1100多萬人次湧入台南各地燈節燈區,而其中新年祈福的遊客也超過510萬人次,周邊商機效應非常可觀,還有近期國際街頭裝置藝術的《紅球計劃-台南》,又再度響出一記話題共鳴,而台南之所以會如此獲得世界媒體關注青睞,有很大比例是因為台積電屢屢站上國際舞台,使得台灣能見度有非常顯著的提高之外,而旅遊領域在台灣會被世界相中的城市,確實就非台南莫屬。

「國家地理旅遊」在 202311 月公佈的全球最酷景點,這份全球30 個最引人入勝的旅遊景點名單中,約有一半的景點都位於歐洲,而台灣只有一個城市脫穎而出,那就是臺南。再者,CNN 亦於今年元月初,將臺南評為2024年最佳參訪地(Where to go in 2024The best places to visit),CNN主要以臺南美食為執筆議題開始,包括牛肉湯、蚵仔煎等;自然景觀與美景部分,有左鎮的草山月世界、鹽田的日落美景,當然古蹟與新興景點也都被一一地羅列在其中。說到這裡,相信大家不難發現,台南之所以被世界媒體青睞的原因無他,正是因為台南的歷史,被賦予了新的人文詮釋與繽紛色彩的語意,台南境內隨處可見的歷史建築文物,都被新酷炫活力而成立的新博物館,台南各地的區域地方創生活動正蓬勃發展中,打造古都臺南的多元魅力,正是台南的觀光心法。

如果說,東京和台北,是日本和台灣看向世界的眼睛,那麼,京都和台南則分別代表著日本與台灣的靈魂,這無庸置疑!!「沒來過台南,不算到過台灣」,這已經是台南官方與民間單位,作為向全世界推廣台南的共識主軸訴求,以台南為台灣歷史最悠久的首府脈絡優勢下,所有觀光方式推廣,都依附著歷史主線為策略,於是推動多年的各地老屋新創、美食節、溫泉季、城市音樂點燈、消費購物節等,如今都渲染了全台灣各地城市仿效加碼風潮,而台南經年規劃的《運河觀光城市-台南》工程,也已開始多時,力捧台南成為世界級運河觀光都市之列,府城不只步入『創意城市』的思維論述,更朝催生出創意氛圍這條觀光經濟體的道路前進。建立台南古都創意心生活的品牌體驗型態,就是目前台南與其它優秀城市的最大差異。

台灣各地的城鄉其實都各有特色,但旅遊觀光產業往往更需要有話題炒作,在向市場資本經濟靠攏趨勢下,一旦有成功的案例題材,各地便競相模仿的風潮,也就更造成了在台灣哪裡旅遊都差不多的評價和無法加深各地差異化的口碑,對國際的向外宣傳也就看不出無以替代的旅遊剛需強度。來台的境外旅客,目前還是以自主式自由行的客群類型居多,想要借鏡台南經驗,就必須先了解為府城觀光注入創新創價的能量,改變台南旅遊復興的思想運動,其精髓在哪裡?

與觀光客的體驗連接,或許是答案之一。自由行的國外觀光客想要什麼,首先就要為他們打造友善的旅遊環境,台南的古蹟公廟遍地,求籤解語的國際文字化就會更直觀,把英//韓文的內容介紹放到 Google Map 上面,產出連結的店家 QR Code,都讓國際旅客更方便,也更能世界接軌,尤其台南是座古都,在官方民間的共同推力下,讓歷史守住傳統,讓文化樂於革新,旅遊新鮮感的互動,起心動念的起點往往在於如何說好一個故事,以及如何設計出讓入境的觀光客看到不一樣的在地生活模式,傳遞最有興趣的片段,這些都是不斷成功的方法。

台灣各地優秀城市很多,願能創造各自的人間煙火,點燃各自的豐富炫麗。#

 

 

台南有模仿有創新  創造聲量帶進遊客量

(黃宗成/國立嘉義大學觀光休閒管理研究所教授)

談到觀光,一府二鹿三艋舺,台南就是全台灣最古老的城市,這要歸功於賴清德市長任內,除引進台積電,連同供應鏈都進駐,產業可說是非常國際化,不到兩三年,產值就已達上兆至今接近兩兆的產業,國際商務客就相當地多,當然國際媒體也隨之而來。

其次,他任內做了許多基礎建設,包括修復日據時代的建築,像台灣文學館以前是台南的市政府,還有日據時代的知事官邸,蓋新的美術館,還有歷史博物館等,不但將基礎設施弄得很好,又去締結日本姐妹市,推動城市外交,日本前首相森喜朗還專程帶領多位日台人士到八田與一紀念館,彰顯日本在台的貢獻,這就是非常低調成功的國民外交,也因此,日本國際客必到台南,也是當時奠定的良好基礎。

從以前蘇煥智、許添財引進南科及科學園區,到直轄市成立後,賴清德引進台積電跟國際產業工業鏈,讓國際商務客都進來了,加上基礎建設、低調成功的國民外交,這些都是關鍵。後面的黃偉哲市長,更持續做一連串的行銷,這些都是造就臺南觀光成功的關鍵,就如羅馬不是一天造成的,這二、三十年,民進黨在台南耕耘的蠻紮實蠻成功的。

台南的模仿力很強,創新力也很強,簡單而言,高雄推黃色小鴨,台南則推出紅球活動,這就是模仿力很強。創新力也不錯,像台南美術館的《亞洲的地獄與幽魂》特展,超逼真殭屍及地獄妖怪,讓人感覺三不五時,總有一種神來一筆的觀光推廣活動,這些不斷的小點子,就能創造聲量,也會帶進遊客量。所以,這是台南能夠吸引台灣的觀光客及媒體,甚至是在台灣的國際觀光客,這是台南蠻特別的地方。

至於台南觀光推展經驗是否可借鏡?這是不同層級的觀念,因為台南是直轄市,觀光的吸引力,坦白講,只能夠吸引到台灣客人,或者是已經在台灣居住的國際觀光客或商務客,或二次旅遊的國際客。如果要把遊客從國外吸引到台灣來,需有很大的遊客吸引力。

以杜拜為例,以前杜拜什麼都沒有,就是有錢,當然也沒有觀光客。沒有飛機,沒有機場,怎麼會有觀光客進來,所以他就蓋機場,沒有飛機就成立阿聯酋,甚至阿提哈德等知名航空公司,算一算,杜拜從無到有三十年來,幾乎買了三百多架飛機,另外就是蓋大型飯店。像台灣的飯店,有三四百間房間就已經不得了,但像澳門的威尼斯人有三千個房間、澳門巴黎人酒店也有三千個房間,在杜拜,這種三四千個房間的大型飯店,以及國際知名遊樂設施到處都是,如此,才可能吸引國際觀光客進來。簡單講,就是需引進迪士尼、環球影城,要有這種國際型的、有吸引力的景點,或遊樂設施,國外觀光客才來,然後再配上台南模式,透過DMO 區域行銷,就會非常成功。

現在台灣的國際觀光就差最後一哩路,如何創造國際級的吸引力,讓國際觀光客就是為了這種國際吸引力專程來台灣,接著到台灣之後呢?我想,每個縣市在拷貝台南的模式,整個台灣的觀光就會活絡起來。#

 

 

台南觀光=產業+文化+設計+美學+科技+創新+國際化

(劉喜臨/國立高雄餐旅大學研究所教授)

觀光發展重點在於「差異化」與「獨特性」。台南連續獲得歐美各大媒體青睞的原因,很明顯就是呈現城市觀光上,文化與資源的差異化程度及獨特性資源。我常說「不是觀光的觀光,才是最好的觀光」,也就是說整個觀光發展,如何在產業發展、地方生活、文化論述、美學設計、智慧科技和創新思維等幾大面向,發展其差異化與獨特性,這是很重要思維落地。

首先,台南本就是台灣歷史文化的搖籃,有悠久的文化底蘊,今年更以建城四百年為號召,也保留很多古老的建築、傳統巷弄,以及民間文化,像劍獅文化等元素。而文化與在地性是觀光發展很重要的概念,很多的城市希望現代化,但台南卻可把傳統與現代融合,像舊城區安平老街,就特別運用法規與制度,將歷史原貌保存,雖外界會有很多爭議,包括劃設觀光地區,容許老宅做多元使用,像是民宿經營等,雖會造成一些產業紛爭,但如何將整個城市原貌保留,散發出歷史風情,且能利益共享,而非相互掠奪,其實台南傳統與現代的融合就做的很好。

其次,台南在傳統文化、美食、藝術等方面擁有獨特的魅力。臺南擁有豐富多元的美食文化,許多人稱台南為美食之都。臺南被譽為台灣的美食之都,擁有許多經典的台灣小吃和道地的傳統料理。從道地的臺南小吃如臺南擔仔麵、擔仔湯、碗粿到具有獨特風味的古早味料理,每一口都是對當地美食文化的極致體驗。這種飲食文化的豐富性和獨特性,也是吸引遊客的重要因素之一,而台南也是台灣重要的藝術文化中心,擁有許多藝術家和文化活動,如文化藝術展覽、表演藝術節等,為遊客帶來了豐富多彩的文化體驗。

強化產業文化深度

另外,台南的行銷策略非常清晰,他知道,國際觀光客來台,台南絕不會是首選,因此,到海外宣傳時,策略明確定位「第二次來台,就選台南!」,甚至把台灣的一些地方特色,比如紅椅頭,做為行銷宣傳,雖然我們覺得普通,可是老外看了就會覺得很有趣。尤其在日本行銷時,台南將飲食文化與傳統融合,透過強化產業文化深度,這是獲得國際媒體青睞的第二原因。

第三,台南的自然資源和生態景觀也是其吸引力之一,則是從環境資源保育及永續利用,以及媒體露出,創造一線利基。在自然資源部分,台南的山線、海線各有特色,比如,城市的安平樹屋,海線有七股鹽山、黑面琵鷺,山線的關子嶺、曾文水庫,甚至玉井芒果、東山咖啡等獨特的內涵。更重要的是,他們知道媒體要什麼,比如一條短短白河木棉道,如何透過畫面及攝影技巧呈現美景,並辦理攝影活動等提升視覺效果及五感體驗。(環境資源保育與利用)

台南觀光=產業+文化+設計+美學+科技+創新+國際化

最後再加上國際化的概念,臺南之所以連續獲得歐美各大媒體的青睞,除了其獨特的文化、資源之外,更重要的是它成功地將這些元素整合起來,打造出了獨具魅力的觀光體驗,吸引著世界各地的遊客前來探索、體驗,這也是其屢獲殊榮的原因之一。

而台南推廣城市觀光和其他城市有什麼差異?這也是延續前面的概念。首先,台南做了資源解構,從供給端角度,了解這個城市與競爭對手有什麼不同,自己有什麼樣的資源及特色。從需求端角度,也就是外界觀光客想要什麼東西,再去做融合。因此,台南在推展城市觀光,抓住幾個重點。

第一,歷史與文化底蘊深厚:從歷史及文化底蘊深厚出手,雖然它沒有世界文化遺產,但其古老巷弄與建築,都有其特色,例如台灣的百貨公司到處都有,但台南的林百貨,保存原來的建築風貌與氛圍,導入文化創意產業進駐,在歷史文化的呈現上,與其他城市相較之下,就能夠創造出不一樣的感覺。

第二,傳統美食和文化活動豐富多樣:台南的傳統美食與文化多樣性,是很厲害的。除小吃外,台灣菜的發源地也幾乎在此,台灣獨特的辦桌菜,在台南跟高雄內門是最厲害的,尤其是在台南因嫁娶禮俗及節慶活動多,衍生出的辦桌文化就非常厲害。台南在美食上,運用小吃及大菜去呈現,也可以吸引許多的觀光客。

第三,自然景觀與生態體驗:當地的自然資源,如前所述。雖然臺南是一個發展蓬勃的城市,但其周邊卻也擁有豐富的自然景觀和生態資源,如七股鹽山、安平樹屋等,這些景點提供了不同於城市生活的體驗,吸引了自然愛好者和生態旅遊者。

第四,保留傳統特色與現代發展的平衡:臺南在推展城市觀光的過程中,能夠保留其獨特的傳統特色,同時不斷吸收和融合現代元素,使得觀光產業更具活力和吸引力。這種平衡在臺灣其他城市中可能不太容易達到。台南的老城區與新城區間,山線海線哪個地方是做為行政中心,是屬於都市化的發展,哪些是保留原始自然的景觀特色,這些規劃都蠻清晰的。

台南推展城市觀光,有什麼不一樣?正如活動人人會辦,但看你怎麼辦。很多縣市政府辦活動,強調的是收益、是人數,但活動論述與相關的文化資源背景支撐上不夠深厚,就容易變成放煙火型的活動,也就是一次性的活動。但台南這幾年辦的活動就還蠻有趣的,譬如說,最近很夯的「龍崎光節-空山祭」,就將「用餘燼成為火種,用藝術看見古城的光」的意境講得很清楚,雖是新創活動,卻區隔出放煙火式的活動概念,又如台灣到處辦燈會,但一提到不一樣的燈會,就會想到月津港燈節,今年就以「夢想將近.鹽水新視界」為主題,將在地創生融入。

另外,像這幾天辦的「紅球計畫 RedBall Project」,本來就一直在全世界巡迴,以前台北也辦過,但我覺得有趣的是,這顆大紅球會卡在哪個位置,會讓你出其不意,或有一些特殊意涵,像出現在國華街或人潮熱鬧或古蹟等處,然後呈現出讓人有,哇WOW!或是震撼的感覺,就非常有趣。

從台南的蘭展、紅球、月津港或者是寶可夢,這些辦活動的模式及趣味性,都是值得其他縣市可以參考的地方。

1就是獨特性跟創新性:剛才提到的紅球,就是引進國際的能量。以前全台灣都在辦迎元旦曙光,但台南是辦送夕陽,老實講,政治人物最怕這件事情,好像日落西山,但他們不會認為這有什麼不對,因台南在西部海岸,根本看不到日出,當然就是以送夕陽為主。是當時的賴清德市長辦的,他現在也當上總統,所以,有時候不要太過於迷信,反而要去運用現有的資源,用七股鹽山與夕陽的搭配,甚至最近也在安平做這個事情,所以獨特性跟創新性很重要。

2具社交與娛樂價值:參與紅球活動可以是一種社交和娛樂的方式,人們可以和朋友、家人一起參與,享受活動帶來的樂趣和快樂。這種活動不僅能夠增進人際關係,也能夠提升生活品質,因此受到了大眾的歡迎。像紅球,讓很多人去追。幾年前,他們也發現要讓城市活絡,一定要在地民眾共同參與,因此台南開先例舉辦寶可夢,很多縣市才跟進。

3推廣城市形象:如何推展到國際市場,就需跟國際大型活動結合,像紅球活動。紅球活動可能有助於提升台南市的知名度和形象。當這樣的活動受到媒體關注和宣傳時,可能吸引更多遊客前來參與,進而促進了城市的觀光業發展。

4活動的公眾性和參與性:一個城市發展或觀光發展,要注意到利害關係人。這不僅是觀光產業業界、旅客或政府,其實更重要的是在地民眾,假如在地民眾不願意去接受或不願意去配合,這個活動是沒有辦法成功的,所以活動的公眾性及參與性就會變得很重要,你讓人們能夠去參與,動手去做,這都是體驗經濟的一環。

5社區參與和永續發展:讓社區民眾一起參與,才會達到永續發展,像月津港燈會,就會去創造屬於一個社區參與型的活動,過程都是由居民及社區組織去做的,而這樣的活動才有辦法延續。就如日本DMODMC,也是現在交通部觀光署推動的觀光圈概念,一定是由地方發動,而非政府操盤,才可能有永續性。

從台南辦理活動,如何運用這些獨特性,或是社交娛樂價值、推廣城市形象與國際接軌,然後這些活動的公共性、參與性等,這些都是跟其他縣市不一樣的重要利基。

至於台灣推動入境觀光成效不彰,可否借鏡台南的經驗?當然可以!可把台南經驗放大,從城市觀光的角度放大成國家觀光的視角,或有不同,但思維是一致的,當然,加上國際化格局會更不一樣。尤其不變的是,如何找出台灣觀光的差異性與獨特性,重點仍在於產業發展、地方生活、文化論述、美學設計、智慧科技和創新思維等面向出發。借用台南經驗改善台灣觀光入境推動,建議如下:

1,歷史文化跟地方特色的凸顯:是不可或缺的。在觀光的過程中,文化性、在地性很重要,國際觀光客,就是想看地方特色。就像很多歐風旅館,歐洲人來,還在住歐風旅館就很奇怪了。台南的成功在於充分展示了其悠久的歷史文化和地方特色,這吸引了大量的國際遊客。其他台灣城市可以學習台南,在推廣觀光時突顯本地獨特的歷史、文化和地方特色,讓遊客體驗到更加豐富多彩的台灣之旅。

2,發展傳統美食和飲食文化:吃一定是重點。因美食是旅人最容易入手的,在每年來台旅客消費動向調查發現,除了人民的友善外,台灣美食很容易去接近到旅客。但重點是,什麼東西叫台灣美食?常聽到大家會批評,只將小吃、夜市當推廣重點,但小吃不能創造經濟。台灣大菜不能推廣嗎?老實說,台灣大菜有些東西很有技術性,因此,台灣在美食、小吃推動外,可以做異國料理台式化及國際化,許多料理到台灣後,經過改良、包裝及整體呈現是非常好的,就像很多日本人來台灣吃日本料理,很多人說火鍋,尤其是麻辣鍋是台灣的特色,但也不是台灣創的,甚至牛肉麵也是,除了食材、餐飲氛圍再加上台式服務的獨樹一格。所以,我們不用避諱這些事,如何將這些美食改良,與國際接軌,甚至變成國際獨特,從傳統美食,再加上飲食文化去下手。

3,舉辦多元文化藝術活動:在節慶活動舉辦的過程,如何創造媒體的吸睛度,及遊客的參與度,如何將這個論述能夠很清晰呈現,包括獨特創新、社交娛樂價值、推廣城市形象,或活動公共參與性、社區永續發展等,這在活動舉辦上很重要。

4,保護和開發自然景觀:對於保育及開發,要採取平衡的狀態。台灣的自然資源,並非十分豐厚,但把尺度縮小去看,還蠻有趣的。如何站在減量設計,不要過度開發,運用設計與美學的導入,讓大家覺得環境是舒服的,是安心的,是有感覺的,這比較重要,而非著重大量的硬體建設。有些城市迷思在需有國際級大師的建築,變成地標型的觀光資源,我覺得可以接受,但是不應到處都做,也就是說,一個城市可以有一到兩個,做為主要的吸引力,但現在的消費者很怕這種壓迫感,無法讓人放鬆的感受,尤其在疫情後。所以,如何用減量,導入設計跟美學,運用科技的方法,創造一些不同的體驗,這才是台灣未來在整體發展上面可以去思考的。

當然這些面向只是從城市發展的角度導向,轉化成國家觀光發展思考。以國家整體觀光發展,還包括行銷策略、國際接軌等各面向需要處理,但我們可以先從一個目的地行銷的概念出發,當台灣的每一座城市,都能夠去找到自己的特色、重視在地產學發展、強化活動論述引進設計美學及智慧觀光,我相信台灣就是一個無處不可觀光的旅遊目的地。#

 

 

找出自己城市的特色  城市觀光不敗的真理

(蔡其昌/立法委員)

城市的特色,才是決定是否成為世界各國人士矚目的關鍵。台南的確極具城市特色,這需要城市的市民跟執政者,共同維護進而行銷。假如城市沒有特色,再怎麼行銷,都是曇花一現。

談到城市的管理、城市的經營、城市的行銷,要先談城市特色。城市特色,其實是時間、市民跟執政者三者共同連結。一但市民把老房子都拆掉,就毫無歷史感,如果只靠政府,也很難維護,但如果是民眾有想法,政府卻不願意配合,也沒有意義。而時間則可見證,這是剛興起的城市或是古都。台南這幾年,善用城市特色,讓城市的能見度提高。城市的差異性,城市的特色,加城市經營者的行銷策略跟觀點,才是台南今日甚至往後會持續獲得青睞的重要因素。

此外,台南人對自己城市認同感的提升。這一、二十年來,台南人對於自己城市的認同感逐年提高,這來自文化的底蘊,但也需要政府部門有意義地去凝聚。譬如,台南辦了各式的展覽,凸顯台南跟人家的不同,這就是凝聚共同的光榮感很重要的因子。歷任台南市長在凝聚這個城市市民的光榮感,都投入蠻多的,這也是台南能被得到關注的重要原因。

其次,推陳出新的行銷。只是凝聚光榮感,卻沒有新意也不行。譬如,台南的紅球活動就引起很大的關注,像我前兩週去台南參加統一獅職棒隊開幕戰,策展人也把團隊引到球場發送小紅球,這就是話題。透過新的藝術創作與古都連結,激發出不一樣的想像,在傳統中找到新的生命,就是很成功的短期行銷。透過這些創意的活動,不斷地讓大家關注,老城市又要有什麼新變化。這除了要看政府願不願意投入行銷,但也需有底蘊。以雲林跟台南來說,台南有其底蘊,但雲林也須找到它的特色,例如農業大縣的特色。但以城市的清晰度而言,在此階段,台南就比雲林定位清晰。所以,底蘊加上執政者的這種想像,跟他願意投入行銷經營,這跟台南能得到關注,都有很直接關係。

最後,城市的底蘊在於新舊融合。包括舊的建築跟新的建築,舊的文化跟新的文化。全球很多城市都有舊城區跟新城區,但不管新舊,都會在居民的光榮感或認同感下,形塑這個城市的文化。文化分為可見跟不可見的,不可見的文化就是城市居民的認同感,居民會以這城市為榮,你到這城市就很容易感受到,譬如,台南人說自己的小吃最好吃,其他人很難辯駁,這就是台南人的驕傲。有形的文化,像是建築,如果只是排名全世界二十、三十名次,一點意義都沒有,因為大家只會想去看第一名或第二名的地方。

至於台灣在推動入境觀光成效一直不好,可否借用台南城市推廣經驗?台灣的能見度,這幾年其實有很明顯提升,這是一個比較性的問題,現在不好是跟什麼時候比。正如,現在少了陸客,但航空公司班機卻班班客滿,機位更是一票難求,這表示觀光實質面已經在改變。雖然整體入境人數減少,但仔細分析,會發現旅客類別互有增長,因此,時間斷點跟國別斷點,是分析觀光發展很重要的部分。

目前觀光客未達疫情前總數,細分後可見其中變化。譬如,歐美客或者其他客源並不比以前少,政府應善用資訊,找出病因所在,繼而在哪一方面加強。

事實上,各國客源狀況不同,過去對歐美客來講,可能連泰國跟台灣都分不清楚,但現在台灣因地緣政治反而能見度提高,這階段,政府對於觀光行銷,就要採取不一樣的策略。日本來客數,的確比過去下降,主管機關必須找出真正原因,是日幣貶值嗎?還是台灣變貴了?是台灣有什麼問題導致日客減少?觀光主管機關,須針對這些事項研究,提出解方並加以克服,讓日本線回復到以前的水準。陸客部分,因涉及兩岸問題比較複雜,但不論如何,台灣也需做好準備,如果兩岸交流未來可持續改善,中國限制陸客來台的政治因素解決後,台灣的觀光條件是否有吸引人家願意來的因素,這時候就需預做準備。

我們很難就單一種藥方來治療全世界來台的問題。每個區域願意選擇來台灣觀光,有其特殊的原因跟條件,政府在分眾行銷上,就須做到很細緻的分類,才會達到效果。觀光客來台,除了台北是首都必到外,遊客也不會錯過台南,如果不是地震因素,觀光客也不會錯過花蓮太魯閣這種國際級的地方。所以,特色才是重點。政府把客人帶進來,不可能遊遍台灣每個角落,因此就會選擇從最有特色的地方開始。

如果台灣每個城市都有自己特色,觀光客就會下一次再到其他沒去過地方。但如果其他縣市沒有辦法發展出城市特色,有些地方他永遠不會去。台南城市特色顯著,當然可以為其他縣市所學習模仿,但並非是模仿台南,而是要模仿台南能找出自己城市的特色,從有形到無形,都必須發展成自己獨特的特色,才是城市觀光發展不敗的真理。#

 

 

穿街走巷保國衛民  從台南經驗看台灣觀光

(蘇衍綸/國立屏東科技大學餐旅管理系教授)

台南多元面向的展現400年來歷史發展痕跡,有別於其他城市的「巷弄廟宇文化」,出海口的河口生態系,砂岩頁岩構成的白堊土地形、溜湖、盬田及泥漿溫泉等獨特的自然景觀及在地特有主食及古早味台灣飲食文化根源等 only in Tainan 的〝台南限定〞,形塑台南迷人的文化觀光魅力,是台南連續獲得歐美各大媒體青睞的原因。

台南的文化魅力吸引美國在台協會 AIT 處長孫曉雅帶著女兒到台南渡週末親自體驗,即將上任的賴清德總統更曾化身專業導遊,帶領AIT主席羅森伯格來探訪古都之美。感謝有熱愛藝術的企業總裁許文龍先生,台南具有讓人看得有趣,館藏豐富,一天也看不完的文化新地標「奇美博物館」,在古都能與西方古典藝術激盪出精采的對話。除此之外,代表史前文化,有豐富化石資源的左鎮化石園區和現存歷史最悠久法院建築的司法博物館,讓台南成為深度探索藝術文化的核心城市。

台南有「山裡的藍綠色珊瑚潭」美譽的烏山頭水庫,曾是亞洲第一大壩,長眠於此的八田與一夫妻淒美的愛情故事,讓日本遊客對台灣人感佩的八田與一技師充滿好奇,形塑精彩的故事行銷是台南推展城市觀光,與國內其他城市差異之一。巷弄是台南府城最迷人的風采,推廣徒步或騎自行車「穿街走巷」的旅遊形式是臺南城市觀光的特色。

古都台南有1000多間廟宇,數量冠全台,特別的是位於市區的廟宇沒有獨立的廟埕,與廟宇隔壁的商家、住宅,共享同一巷弄區域,能讓遊客體驗與神共居的獨特生活模式。全台唯一有手繪海報看板的全美戲院,回味舊時代的老派生活也是與其他城市差異所在。

另外,台南在地口訣「保國衛民」保安路、國華街、衛民街、民族路/民權路的傳統老字號美食如牛肉湯、豬心冬粉、傳統鍋燒意麵、鴨肉羹、紅燒土托魚羹、米糕、炒鱔魚等及保留傳統料理手法的百年台菜,早早榮獲CNN多次報導,名聞遐邇,美食的魅力是其他城市望塵莫及。

台南是人文薈萃之所在,即將上任的蕭美琴副總統,第一位登上美國職棒大聯盟的台灣強棒陳金鋒,強投王建民和郭泓志,知名導演李安、魏德聖和藝人周子渝及現今風靡全球的 AI 教父-輝達 NVDIA 執行長黃仁勳和超微 AMD 的執行長蘇姿丰等人都出身台南。台南在各領域享譽國際的知名人物眾多,名人代言行銷,比其他城市更有優勢。

台南有新的文化地標「奇美博物館」,其他城市可以發掘自己城市的獨特建築或文化新地標,形塑城市意象,例如嘉義水上可以建設橫跨亞熱帶和熱帶的北廻歸線地理新地標。另外開發傍晚及夜遊的趣味也是未來可以加強的部分,曾有攝影師將台南漁光島一年365 天的的夕陽位置,連成無限大的符號,透過相片的宣傳,可吸引遊客到漁光島欣賞夕陽。夜晚也可到海安路的徒步藝術區,欣賞獨特風格的藝文空間、二手百貨和美食小店。開發在地伴手禮以及結合在地元素和生活創意的紀念品。例如台南的傳統糕餅「椪餅」和「水果餅」;以〝安平平安〞為訴求的藝品「安平 400,百事可樂」的手繪明信片、在地劍獅圖騰的方巾及用安平在地的海沙、海鹽、蚵殼混合陶土,高溫窯燒製成的「石載平安石」等,非常具有創意。位處台南的成功大學,領各大學之先,推出大一新生必修「踏溯台南」跨院通識教育核心課程,希望學生走出教室,認識台南風土、人情與文化,修習在地人文知識,成為未來進入各領域養份,值得其他城市借鏡。#

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疫後觀光的國旅空窗(台東日暉渡假村冠名贊助) 疫後觀光的國旅空窗(129)

 

引言:

農曆春節假期結束一個月,全台旅宿業住房成績陸續揭曉..許多景區業者的住房在初二到初四,這個傳統的當然滿房日一一摃龜,六到八成是最好看的帳面數字,更多的風景區則是創下15~20年來的最低住房紀錄..

 

國旅寒冬!這是多數媒體給這現象的直觀註解,部份媒體甚至以業者哄抬房價的必然報應下標調侃..這些景況果然就是寒天飲冰水,果然就是一顆老鼠屎..在笑罵由人扮演過街老鼠的此刻,我們找到解方對策可能才是上策!

 

為數不多的入境客集中北台灣,在疫情前就是日常!願意環島雨露均霑全台業者的陸客,在兩岸政治紛擾下,已從單純的商業行為變成攻防武器,主政者一天拿不出解方,這個以商逼政的認知戰,每兩年選舉就要重演一次..

 

因此,論壇129期,我們邀請清一色全台景區業者,實地瞭解疫後國門解封,在對岸遲不解禁陸客團來台,及交通部無法因應入境客集中天龍國,提出「智慧分流」有效配套政策下,這些偏鄉業者奮力抵抗國旅寒冬的故事..而令人憂心的是,更嚴酷的霸王級寒流還在後面!# 論壇召集人吳明駿

 

 

與談成員~

1.以更宏觀的觀光國策  提早迎來國旅春天

(江惠明/麗新國際管理顧問總經理)

2.增加兩岸善意  有助臺灣旅遊市場活絡

(柯經一/救國團總團部事業處處長)

3.疫後觀光國旅陷空窗  背後真相曝光

(張琄菡/花蓮縣旅館公會理事長)

4. 疫後觀光集中都會區  空窗解方首重分流

 (張積光/墾丁福華渡假飯店總經理)

5. 政府引導旅客分流  實現全域旅遊發展

 (梁哲凡/花蓮理想大地副董事長)

6. 疫後解封報復出國  飛出去的比飛進來多

 (鄭越才/台東日暉國際渡假村董事長)

129期.jpg

論述全文(記者孫于茜採訪編輯/楊文慶攝影)

 

以更宏觀的觀光國策  提早迎來國旅春天

(江惠明/麗新國際管理顧問總經理)

自國門解封後,旅遊產業評估台灣國旅會因國人瘋出境旅遊,而受巨大衝擊,然而政府不斷宣導整體旅遊產業,都偏於樂觀的趨勢。

 

根據交通部觀光署最新統計,2023111月觀光旅館業平均住用率為60.13%,一般級旅館則為47.99%,政府部門以上列數據跟2022年相比,表示比疫情前有增幅,政府再以來台旅客量能舉例,2023年整年度來台旅客人數有648萬餘人次,大約已逐漸恢復至2011年前水準,然而台灣的國旅景氣真的已經要復甦了嗎,答案當然是未必。

 

對台灣旅遊產業來說,無論是出境旅遊或國旅市場,都有非常直觀的顯性危機,在全球經濟通膨、物價逐漸飛漲的壓力下,出境旅遊將面臨高額的消費預算,且出境旅遊大都是計劃性旅遊,客群消費頻率較為固定,不若國旅在天數和預算上,都相對有更多的選擇彈性和機動性,而外國遊客來台人數尚不見有明顯成長,能為國旅加分的量能不夠多,最後國旅近幾年被國人所詬病的缺點,如同質性過高、差異性不明顯,城旅與景區的遊客量體不均差異逐漸拉大,以及偶有業者伺機抬價現象,都是國旅我輩同業所要面臨的嚴厲課題。

 

而國旅的空窗期,會有怎樣的現象差異呢?,就以台南整體的旅宿市場為例,從觀光局數據解析,在2023年觀光級旅館的最淡月與最旺月的整體總營收,差異有1,740,865,290元,一般級旅館的淡旺月差異高達3,194,720,770元,整體平均淡旺月住用率之差異則有23.37%的落差空間,以觀光著稱的台南市尚且如此,放眼全台在國旅空窗期的市場落差則會更大。

 

談到城旅與景區的國旅營收,在各地域性和季節性,營收表現都互有消長,但以城旅最具代表性的台北市,觀光級的城旅類型飯店來說,202319月份營收均值,每家飯店營收平均約23千萬至28千萬,然而同期的澎湖喜來登,卻有41千萬的表現,宜蘭的蘭城晶英更是高達10億營收,這反映出接下來,面臨如何能有效導流客群,展現各地的旅遊特色是非常重要的。

 

觀光回春還需時間醞釀,不會立即反彈,解封後國際客的回流不如預期,商務客銳減是關鍵之一,傳統國旅趨勢仍將以主題式的行程,如櫻花季、楓葉季等景區式主題,最受到旅客歡迎,但近幾年開始,入境的國外旅客和國內的年輕客群,已朝向選擇市場稀缺的主題、或非主流旅遊資源的主題性行程為主,像是司馬庫斯生態系、武陵櫻花百花季、阿里山林鐵歷史等,含金量高的特殊限量行程,逐漸炒熱起來,而不斷推陳出新的樂園造節、各縣市政府舉辦的非典型民俗慶典活動,也都是能從北部城旅客群,分流至各地消費的有效策略。

 

而最後,同業最關切的兩岸組團往來旅遊的問題,這絕對是政府單位必須趕緊解決的政治問題,根據交通部觀光署公告,20242月具辦理接待大陸人民來台觀光之旅行社名單,就至少有255家,至於大陸地區組團社名單,據陸媒報導第1到第6批加總則有311家,足見兩岸民間單位都希望,能儘速開放赴台赴陸旅遊,然而政治情勢時刻變化,取決於政策何時開放,當然也不只是兩岸,國旅聚焦日韓和新南向政策,都需要有更宏觀的地緣島鏈旅遊國策,才能讓國旅空窗能提早迎來春天。#

 

 

增加兩岸善意  有助臺灣旅遊市場活絡

(柯經一/救國團總團部事業處處長)

解封後,國門開放前,國旅市場有明顯的回溫,但是去年10月後,隨著各國陸續放寬入境限制,國旅市場也因國人出國旅遊的人數漸漸增多,而逐漸衰退,今年的跨年及春節感受尤其明顯。

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【觀光重建與護國神山】80x20.jpg

<<人氣TOP20文章>>

引言:

疫情持續肆虐全球..觀光業受創慘重.. 未來,除了觀光活動「與疫共舞」將成為不可避免的常態外,全球觀光業都將共同面臨浩劫後的重建課題!

 

疫情爆發前,臺灣觀光業就走了一段,靠政府補助續命的日子..一直以來,臺灣旅行社多靠代工賺價差的日常餬口,臺灣旅宿業習慣把房價殺到骨折求訂單,臺灣大部分遊樂區喜歡用複製再貼上的山寨思維經營..而經由這次疫情重創,禍福相倚,在眾多壞消息中,也因為全球市場幾乎歸零,臺灣觀光業反而獲得一次重建再出發的寶貴機會!

 

只是~我們還想走回頭路嗎?重建過去的紅海商品,繼續靠殺價,靠代工,靠山寨,靠政府所剩無幾的基金補助續命,讓觀光局被戲稱為補助局,讓觀光業成為臺灣社會眼中的弱勢產業?如果產業中這次倖存的人,重新開始已無法避免,那我們是否可找出一個世界級的標竿企業,依照他的優點,「山寨」出你我企業未來應有的樣貌與競爭力呢?

 

選擇台積電,是因筆者30幾年前在媒體服務時,就一路觀察這「小媳婦熬成婆」的傳奇...三十年來,台積電從代工起家到亞洲市值第一,台積電從加工蠅頭小利到手握全球市場訂價權,台積電從摸石頭過河的技術沙漠,到築起全球先進製程護城河,台積電更從在地企業,成為歐美日等科技大國爭相邀請設廠的座上賓,而在嚴峻的兩岸關係及全球地緣政治激盪下,台積電不但是護國神山,更是全球科技產業不容丟失的灘頭堡!

 

原來,企業經營不只是單純獲利及照顧員工,更能點亮產業,保護國家甚至幫助世界!而對於臺灣觀光產業來說,這座護國神山也不過是從你我最熟悉的「代工」開始!#  論壇召集人吳明駿

8-3

與談成員(按姓氏排列)

1.觀光重建 就從感動自己開始

(蔡其昌/立法院副院長)

2.八大止痛行動策略  形塑觀光產業成為護國神山

(劉喜臨/國立高雄餐旅大學教授)

3.「與疫共舞」的臺灣與全球觀光趨勢

(陳俊安/前台南市觀光旅遊局局長)

4.疫情挑戰下的觀光新生

(張錫聰/交通部觀光局局長)

5.疫情後 走出一條具有臺灣特色的路

(李世珍/商發院經營模式創新所副所長)

6.旅遊不只吃喝玩樂  要讓大家重新認識臺灣土地

(李文瑞/瘋馬旅行社總經理)

7.甩開團體旅遊低價模式  再現新世代護國神山

(王斐青/景文科大副教授)

8.從調整產業心態開始  打造臺灣觀光的護國神山

(吳明駿/媒體工作者&論壇召集人)

 

 

論述全文(記者孫于茜採訪編輯)

1.觀光重建 就從感動自己開始

(蔡其昌/立法院副院長)

國門因為疫情封上,同時也封住了千萬旅客來臺灣的路,這對臺灣觀光產業是無比的衝擊,好在臺灣控制疫情得宜,讓國內旅遊成了觀光產業在愁雲慘霧之中的出路,觀光也著實是我們在疫情時刻最好的療癒。但是,喜愛出國的國人,遇上習慣操作外國旅客市場的觀光業,要如何能激起市場的火花,就是產業界與政府都需要加速學習的功課了,我認為其中關鍵是要「感動自己」。

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【臺灣觀光的淺碟宿命】2.jpg

<<人氣TOP20文章>>

引言:

「道瓊打噴嚏,台股重感冒」,這是筆者20多年前在電視台服務時,每晚播到歐美股市新聞時,投顧專家最常套用的話!十足展現台股代工特質與美股供需的唇齒依存度。臺灣沒有美國、歐盟龐大穩定內需,經濟發展只能看人臉色,一旦碟子晃動就溢出水..淺碟市場(Thin market) 正是形容這現象。

 

回頭看,觀光本就是極敏感產業,也是稍有風吹草動,就驚天動地!而台灣更因所處地理位置,有更多的颱風地震..再因為敏感兩岸關係,有更多的非經濟因素..每個意外都牽動產業神經,台灣觀光終究難逃「淺碟宿命」!這樣的台灣適合發展觀光嗎?台灣應如何面對不定時的非經濟因素?觀光業應如何看待這種淺碟宿命,進而拿出有效解方?

 

提到解方,大家想想前面講的台股,指數從20175月站上萬點至今,即使經歷了最近的武漢肺炎,新春開盤跌近700點創歷史紀錄的這件事..但事實上兩年多了,台股多數時間都在萬點之上盤據的表現,終究打破了過去台股「淺碟」暴漲暴跌的宿命。如果,做為一個國家經濟櫥窗的股市,都可以擺脫「淺碟宿命」,那觀光呢?

 

或許,大家會說國安基金進場或經濟實力撐盤..這些當然都是推手,但是他們在以前台股指數暴起暴落的年代都不存在嗎還是,臺灣的上市公司以及投資人,對股票的操作觀念都改變了?!這幾年台灣股票市場興起了「存股」風潮,在媒體的推波助瀾下,加上台灣長期低利環境助攻,存股的投資報酬率,竟能輕易打敗定存,而上市公司透過穩定配股及高股息股利的「承諾」,與投資人建立了互信認同的類似「夥伴關係」,存股標的當然不再淪為「淺碟」的暴起暴落宿命,逢低自有理性買單進場!

 

所以,這種「存股」概念,強調與投資人(消費者)建立正向的互信認同,某種程度與高鐵、全聯及全家,在商戰市場上「圈粉」的操作如出一轍,更與蝦皮購物、肯德基或北捷推出的「熟客」異曲同工!如果,再搭配異業之間的強強配「結盟」作戰,最終形成所謂「西瓜效應」,這種縱向橫向產業的「一條龍戰略」一旦成型,其實才是此刻仍在自怨自艾,即將被市場重整邊緣化的業者,最該擔心的!

 

國人最愛的日本,成功把「觀光立國」口號落實,進而升級產業成為「觀光救國」!我們呢還想用「中國打噴嚏,全球都感冒」合理化自己的淺碟心魔嗎?還是抓緊時間把「種菜或種樹」的短中長期工作想清楚,積極整備搶第一波觸底反彈的觀光商機!

 

因此,這期論壇我們用<臺灣觀光的淺碟宿命>主題,邀請各領域的意見領袖集思廣益,同時也一併回應春節後各方好友大量的關切提問。# 論壇召集人吳明駿

清水斷崖.jpg

(記者孫于茜、楊雅琪編輯/孫于茜攝影) 

 

 

與談貴賓(按姓氏排列)

1.推健康舒壓美食專案 做好防疫召熟客回流

(蘇國垚/國立高雄餐旅大學專案教授)

2.建立正確觀光定位 有限資源投入對的地方

(蘇衍綸/國立屏科大餐旅管理系教授)

3.化危機為轉機-觀光產業多變與敏感之特性

(賴子敬/國立高雄餐旅大學助理教授)

4.台灣觀光淺碟?到底是市場淺碟?

產品淺碟?資源淺碟?還是思想淺碟?

(劉喜臨/國立高雄餐旅大學研究所教授)

5.危機之時 重新思考觀光定位與價值

(陳家瑜/世新大學觀光系副教授)

6.臺灣適合發展觀光嗎?

(李世珍/商發院經營模式創新所副所長)

7.成立觀光危機處理中心 推產業復甦政策

(吳政和/靜宜大學觀光系教授)

8.運用網路 經營台灣小而美細膩的觀光資源

(王斐青/景文科大旅館管理系主任)

 

 

論述全文(按姓氏排列)

推健康舒壓美食專案  做好防疫召熟客回流

(蘇國垚/國立高雄餐旅大學專案教授)

 

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【臺灣觀光論壇十年】臺灣觀光論壇十年(108)

<<人氣TOP20文章>>

引言:

臺灣觀光論壇召集運作,正式邁入第十年里程碑!

 

十幾年前,台灣觀光業,剛從國定節日的節日人潮商業模式,進化到周休二日每7天一次例假人潮的模式,從10個指頭可數的滿房旺日,瞬間變成52個,雖已讓當時規模的業者欣喜,但這單靠國旅沒有入境客微乎其微的產值與聲量,想當然得不到社會及媒體的關注,在沒有媒體介面的助攻下,臺灣觀光自然無法得到第一手國外經驗的借鏡、或同業標竿的啟發、甚或產業危機的警示..台灣觀光產業只能長期停留在自我摸索的環境發展。

 

論壇,當年就在這氛圍下,在幾位不同領域的大老們,半強迫半要求下開始運作,不論是「集思廣益」、「經驗分享」、「產業瞭望」、「民意匯聚」「決策催生」,只要任一項願望達標,就值得大家奔相走告!十年來,臺灣觀光論壇見證了兩岸開放、陸客狂潮、千萬喜悅、量縮雪崩、全球藍海、南向市場、危機轉機、成功個案、教戰守則、甚至是今年最令業界振奮的觀光局組改消息。臺灣觀光論壇經由一期又一期的不同主題,從旁客觀記錄了,臺灣觀光近十年來的時空演化。

 

而觀光論壇從集思廣益的基礎出發,經由理性辯論過程,最終形成政策的主題,更是論壇夥伴滿滿正能量的來源,像連假補休、放寬自由行、擴大免簽、鐵道觀光、高山觀光、海洋觀光、區域結盟、中進中出、中部國際機場、客源分流、偏鄉交通、國旅補助、擴大觀光內需及最近的升格觀光署等等..過程中不分藍綠,在獲得執政黨接地氣的支持下,多數都能將論述精神落實,成為實質政策付諸實施!而幾次有關陸客爆量牽動兩岸,及旅宿過度投資的警示主題,也忠實扮演了媒體應盡的產業瞭望角色!

 

在論壇邁進第10年的此刻,我們邀請了35位觀光業各領域的意見領袖,將他們提供給論壇的建議與勉勵,以及論壇未來的發展方向及運作模式,集結成<臺灣觀光論壇十年>這個主題,希望論壇能在既有基礎下,獲得更多真知灼見後再次壯大,也能再次伴隨臺灣觀光大步邁向另個10年。

 

再次感謝各位好友的支持,每個聲音我們都將視為珍寶,每個意見我們必將滾動檢視,每個想法我們也將海納百川! #  論壇召集人吳明駿

論壇十年.png

(記者吳明駿、孫于茜、楊雅琪編輯)

與談貴賓(按姓氏排列)

01.蘇衍綸/國立屏科大餐旅管理系教授

02.簡瑞璋/桃園尊爵&天際飯店總裁

03.謝謂君/前交通部觀光局局長

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【臺灣觀光之新手上路】臺灣觀光之新手上路(100)

 <<人氣TOP20文章>>

引言 :

47個月,這是各地新任觀光首長剩下的任期..

 

第100期的臺灣觀光論壇,剛好遇上各新科縣市長及觀光首長上任滿月..好幾位觀光論壇成員,也在之前都分別接獲徵詢,邀約入小內閣一展長才,但成員們全數都因公或因私的原因婉謝了!基於隱私個人不便多寫..而當然,這些新科父母官,最終還是按照他們的用人邏輯,把觀光首長的人選補上...

 

但是作為以觀光為主題的媒體,從中央到地方,面對每4年一次可能的觀光政策海嘯,大家都戒慎恐懼戰戰競競,因為錯誤的政策,比貪汙更可怕!因此論壇這期選擇以「臺灣觀光之新手上路」作為主題,試圖集思廣益拋出大家對此一工作者應具備的人格特質及工作建議,希望台灣觀光今後,別再每四年就要重新忍受一次,因為新人新政對觀光產業投資的干擾與不確定!

 

其實,「觀光」這兩個字,對整個台灣社會的絕大多數人來說,都算是「朗朗上口的陌生領域」, 從這個角度思維出發,這些新手市長當然認定「觀光不就是放放煙火」, 只要可以「上媒體會行銷有創意」,反正「拚個4年後足以連任的成績」就可交差,還有誰在乎「觀光發展是種菜或種樹工程」,更不會有人關心「這片土地20年後的觀光願景」,於是「新手縣市長找新手局處長」,大家高喊拚觀光,卻是「結伴瞎子摸象」!

 

臺灣觀光論壇長期以來就不斷在呼籲,找對的人做對的事,因為,時間及預算都是有限的,觀光業者無法每4年一次,等待「政務官歸零學習」重新出發,看看這些新科縣市長,任命觀光局處長時的類似說法,難道「觀光」就只剩花拳繡腿搏版面的「行銷花招」?

 

「觀光」是一門學程、是一個系所、是一所院校、更是許多黎民百姓賴以為生的生計、他直接間接影響或提供的基礎就業機會,更是不容小覷。所以,報告市長大人,您是否太小看了「觀光」。路遙知馬力,在圖窮匕見之時,受傷害的不會只是這個產業,還有政治人物一生一次珍貴的「誠信保鮮期」! # 論壇召集人吳明駿

中正紀念堂-2

(記者吳明駿、孫于茜、楊雅琪採訪整理/林淳寬攝影)

 

 

論述統整 (按姓氏排列)

1.森林療癒抱樹體驗秒殺 考驗新手觀光眼界  

(蘇衍綸/國立屏科大餐旅管理系教授)

2.業者無法等待政務官學習 新手上路剩花招  

(鄭生昌/旅館公會全聯會副理事長) 

3.種菜或種樹 臺灣觀光創造行銷話題後剩下  

(劉喜臨/國立高雄餐旅大學副校長) 

4.新手縣市長找新手局處長 拚觀光瞎子摸象  

(黃宗成/國立中興大學前國際學院長) 

5. 朗朗上口的陌生領域 觀光不只是包裝行銷  

(陳俊安/前台南市觀光旅遊局長)

6. 拚4年政績還是20年觀光願景 您投對了? 

(林聖凱/宜蘭餅食品企劃總監) 

7. 觀光不就放煙火 市長任命觀光局長神邏輯  

(林佳民/台灣名宿管理顧問執行長) 

8. 上媒體會行銷有創意 市長小看了觀光專業  

(吳政和/靜宜大學觀光系教授) 

 

 

 

論述全文 (按姓氏排列)

 

森林療癒抱樹體驗秒殺 考驗新手觀光眼界 

(蘇衍綸/國立屏科大餐旅管理系教授) 

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臺灣觀光發展論壇

 

 1.歷屆主題

 

2023年/0908/中興大學

第九屆臺灣觀光發展論壇-【商機再現】論壇暨【商機媒合會】

在分享論壇菁英的智慧外,也為大病初癒的觀光業媒合商機!

 

2022年/0901/台中草悟道

第八屆臺灣觀光發展論壇-【解封時刻】論壇 

藉由意見領袖智慧分享,引領觀光產業平順走向解封春天

 

2021年/1202/台中草悟道

第七屆臺灣觀光發展論壇-【與疫共舞】論壇 

聚焦最迫切的共存與重建工作集思廣益,提供產業最佳建言

 

2020年/0910/台中全國

第六屆臺灣觀光發展論壇-【後疫觀光】論壇 

在後疫情時代,集思廣益找對策創造臺灣社會最大利益!

 

2019年/0905/台中福華

第五屆臺灣觀光發展論壇-【再創新局】論壇  

從新政策新生機到觀光局升格,期待臺灣觀光再創新局。

 

2018年/0907/中興大學

第四屆臺灣觀光發展論壇-【教戰守則】論壇 

選取成功個案研究分享,給亟待鼓舞觀光業滿滿正能量!

 

2017/0927/中興大學

第三屆臺灣觀光發展論壇-【危機轉機】論壇 

期盼在最壞時刻化危機為轉機,打造臺灣觀光最好年代! 

 

2016/0908/台中清新

第二屆臺灣觀光發展論壇-【全球藍海】論壇 

引領大家立足臺灣放眼世界,勇於把市場作大國際攻略。 

 

2015/0821/台中全國

第一屆臺灣觀光發展論壇-【千萬過後】論壇 

記錄臺灣邁入千萬大國里程碑後,下個十年國家戰略。

 

 

2.歷屆議程 

 

2023第九屆 臺灣觀光發展論壇 

-【商機再現】論壇(交通部觀光局)

專題演講(3-1)商機再現-臺灣觀光解封再出發

專題演講(3-2)臺灣觀光-永續韌性創新

專題演講(3-3)疫後解封新興商機

主題論壇-市場趨勢人氣商機

商機媒合(3-1)中台灣旅遊商品推介

商機媒合(3-2)中台灣旅遊需求清單

商機媒合(3-3)採購意向商機洽談

<交流詢答>

 

2022第八屆 臺灣觀光發展論壇 

-【解封時刻】論壇(交通部觀光局)

專題演講(1-1)解封時刻-迎接臺灣觀光新思維

主題論壇(4-1)政策解封新挑戰

主題論壇(4-2)旅行解封新樣貌

主題論壇(4-3)旅宿解封新型態

主題論壇(4-4)餐飲解封新革命

<交流詢答>

 

2021第七屆 臺灣觀光發展論壇 

-【與疫共舞】論壇(交通部觀光局)

專題演講(2-1)與疫共舞的觀光戰略

雙向論壇(4-1)疫後觀光的政策商機

雙向論壇(4-2)觀光危機的學術解方

專題演講(2-2)疫情倖存的戰術揭密

雙向論壇(4-3)疫情日常的產業運營

雙向論壇(4-4)後疫旅遊的產業機轉

<交流詢答>

 

2020第六屆 臺灣觀光發展論壇 

-【後疫觀光】論壇(交通部觀光局)  

<主題論壇一>後疫政策-振興產業安心觀光  

<主題論壇二>後疫產業-危機轉機優質觀光  

<主題論壇三>後疫商機-國民旅遊體驗觀光  

<主題論壇四>後疫戰略-國際視野國旅觀光  

<主題論壇五>後疫時代-臺灣觀光的一堂課

<交流詢答>

 

2019第五屆 臺灣觀光發展論壇 

-【再創新局】論壇(交通部觀光局)  

<專題演講>再創新局-從觀光局升格觀光署談起 

<主題論壇一>新政策-國旅補助數據解讀  

<主題論壇二>新生機-地方創生觀光解方  

<主題論壇三>新思維-北中南東狼群戰術  

<主題論壇四>新視野-機場分流開啟重遊  

<交流詢答>

 

2018第四屆 臺灣觀光發展論壇

-【教戰守則】論壇(觀光局+臺中市政府+電競協會)  

<主題論壇一>觀光趨勢教案-洞燭機先電競化商機 

<主題論壇二>戰略佈局教案-知己知彼全球化攻略 

<主題論壇三>通路操作教案-擴張版圖在地化求勝 

<主題論壇四>旅館策略教案-藍海經營多角化不敗 

<交流詢答>

 

 2017第三屆 臺灣觀光發展論壇

-【危機轉機】論壇(交通部觀光局+臺中市觀旅局)  

<專題演講>臺灣觀光新視野 

<主題論壇一>新興市場新挑戰 

<主題論壇二>人力培訓新思維 

<主題論壇三>旅館經營新藍海 

<主題論壇四>市場通路新革命 

<主題論壇五>分區分流新戰略 

<交流詢答>臺灣觀光新轉機 

 

2016第二屆 臺灣觀光發展論壇

-【全球藍海】論壇(交通部觀光局+臺中市觀旅局)  

<專題演講>國際聚焦-臺灣觀光的全球佈局 

<主題論壇一>東亞市場-台灣觀光的黃金藍海 

<主題論壇二>中進中出-臺灣觀光的分流工程 

<主題論壇三>區域整合-臺灣觀光的團結學分 

<交流詢答>宏觀國際-臺灣觀光的正向思維 

 

2015第一屆 臺灣觀光發展論壇

-【千萬過後】論壇(交通部觀光局)  

<專題演講>口號變產業 - 臺灣觀光的發展決心 

<主題論壇一>千萬過後 - 臺灣觀光的下個十年 

<主題論壇二>定期健檢 - 臺灣觀光的旅宿修法 

<主題論壇三>從心出發 - 臺灣觀光的大破大立 

<交流詢答>共識凝聚 - 臺灣無煙囪工業的戰略思維

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   臺灣觀光論壇

   (Taiwan Tourism Forum)

 臺灣觀光論壇-logo

 

1.論壇目標-

常態提供產業發展、決策辯論、共識凝聚之獨立客觀意見平台。希望達到集思廣益、經驗分享、產業瞭望、民意匯聚及決策催生等五大目標,為臺灣觀光產業貢獻微薄心力!

 

2.論壇紀事-

2023年9月~臺灣觀光發展論壇【第九屆商機再現

2023年1月~臺灣觀光論壇【訪客2,000萬人次

2022年9月~臺灣觀光發展論壇【第八屆解封時刻

2022年1月~臺灣觀光論壇【疫情持續論壇暫停

2021年12月~臺灣觀光發展論壇【第七屆與疫共舞

2021年1月~臺灣觀光論壇【訪客1,500萬人次

2020年10月~臺灣觀光論壇【疫情再起論壇暫停

2020年9月~臺灣觀光發展論壇【第六屆後疫觀光

2020年7月~2020【白色雲嘉南~西海岸秘境論壇】

2020年3月~臺灣觀光論壇【防疫優先論壇暫停】

2020年1月~臺灣觀光論壇【訪客1,200萬人次】

2019年10月~臺灣觀光論壇【召集運作十年

2019年9月~臺灣觀光發展論壇【第五屆再創新局

2019年3月~臺灣觀光論壇訪客1,000萬人次】 

2019年2月~臺灣觀光論壇刊登100期主題】 

2018年9月~臺灣觀光發展論壇第四屆教戰守則】 

2018年6月~臺灣觀光論壇停用Facebook 

2018年5月~臺灣觀光論壇啟用LINE 

2017年9月~臺灣觀光發展論壇第三屆危機轉機】  

2017年3月~臺灣觀光論壇Facebook粉絲30萬人

2016年12月~2016太平洋觀光論壇 

2016年11月~2016午茶生活節論壇 

2016年9月~臺灣觀光發展論壇第二屆全球藍海】 

2016年7月~臺灣觀光論壇成立智庫運作

2016年6月~2016臺灣海洋觀光論壇 

2016年1月~2016金廈觀光優勢與未來論壇

2015年12月~臺灣觀光論壇Facebook粉絲20萬人

2015年10月~臺灣觀光論壇訪客500萬人次】 

2015年9月~2015彰化觀光發展論壇 

2015年8月~臺灣觀光發展論壇第一屆千萬過後】 

2015年6月~2015臺灣海洋觀光論壇 

2015年5月~2015臺灣觀光教育論壇 

2015年4月~2015臺灣觀光森林論壇 

2015年3月~2015中臺灣觀光發展論壇 

2015年2月~臺灣觀光論壇刊登50期主題 

2014年8月~臺灣觀光論壇Facebook粉絲10萬人

2014年6月~臺灣觀光論壇主題發酵落實政策

第37期彈性連假與觀光產值】凝聚建言形成決策

內政部正式頒佈~國定假日遇周休須補休成連假~ 

2014年5月~2014臺灣山岳觀光論壇 

2014年3月~2014草悟道與台中觀光論壇 

2013年9月~2013百年古都與臺灣觀光論壇 

2013年8月~2013水庫生態旅遊觀光論壇

2013年5月~2013四面環海與臺灣觀光論壇

2013年3月~2013墾丁春吶與臺灣觀光論壇

2011年11月~臺灣觀光論壇設立Facebook

2011年7月~臺灣觀光論壇開痞客邦PIXNET部落格

2010-11年~臺灣觀光論壇刊自立晚報電子報專欄

2010年10~正式開始召集臺灣觀光論壇 

 

3.論壇成員-

產.官.學.研具專業素養且熱心公益之意見領袖.

 

4.論壇現況-

 2010年召集,2200萬訪客,129項主題,300位成員,2500次訪談.

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臺灣觀光的信任危機 (金龍旅遊冠名贊助) 臺灣觀光的信任危機(128)

 

引言:

2020年開始的疫情,對於臺灣觀光產業來說,除了生存與退場的終極選項外,最大後遺症應該是,社會大眾對觀光產業的信任危機,一夕爆發!

 

從旅宿缺工希望引進移工,引發社會與論及勞團強力反對,觀光業者全部變成低薪慣老闆,甚至變成高姿態挑工。另外,旅宿業房價調漲,也屢遭社會大眾詬病,貴森森的房價讓大家都變盤子,暗酸還不如出國…

 

從移工引進到房價制定,兩項牽涉觀光產業經營的關鍵環節,社會大眾通通不買單,觀光產業與社會大眾顯然存在重大信任鴻溝。加上陸客市場,原本存在可能政治解決的期待,在選後三黨都不過半的現實中崩解。既然誰都不能說了算,解鈴還須繫鈴人,觀光業這場信任風暴,唯一可靠的解方恐怕還是自己,如何與社會對話,重新找到並建立信任基礎絕對刻不容緩!

 

因此,論壇128期,我們扮演烏鴉,直球對決,這個不會隨解封或選後自動消失的重大信任危機!# 論壇召集人吳明駿

 

與談成員~

1.臺灣觀光的信任危機在於利害關係人

請誠實面對自身問題~論不同視角的跨域溝通與互信互諒

(劉喜臨/國立高雄餐旅大學研究所教授)

2.加薪並創造友善工作環境  才是旅宿缺工解方

(蘇衍綸/國立屏東科技大學餐旅系教授)

3.優先保護台灣勞工下,引進一定比例移工解決缺工

(楊琮霖/金龍永盛旅行社總經理)

4.因缺工及高房價的信任危機  觀光業必須自己說清楚

(黃宗成/國立嘉義大學觀光休閒管理研究所教授)

5.重啟國內外旅客  對臺灣觀光的信任

(李世珍/歐特儀股份有限公司總經理)

128期.jpg

論述全文(記者孫于茜採訪編輯/楊文慶攝影)

 

臺灣觀光的信任危機在於利害關係人

請誠實面對自身問題~論不同視角的跨域溝通與互信互諒

(劉喜臨/國立高雄餐旅大學研究所教授)

我國旅宿業現為14,581 家,整體勞動力因疫情、少子化、高齡化等因素衝擊,基層人力嚴重流失,進而導致接待量能不足。例如:在供應端(產業端),多數旅宿業因房清人力短缺,被動減少接待能量24成,另於需求端(遊客端),部分縣市、地區或因活動舉辦、或因觀光吸引力瞬時遊客湧入,以致房源供給不足,在市場機制自動調節下,房價自然不斷飆漲,造成連動效應。

 

根據交通部觀光署統計,截至民國 1126 月底止,我國旅宿業整體員工數為93,924 人,相較疫前民國108101,088 人減7.1%,約7,164 人,其中又以觀光旅館及一般旅館員工數流失且有未能召回之情況較為嚴重。

 

國內旅宿業存在長期缺工狀況,疫情僅係將問題端上枱面,近年業者為吸引求職者及穩定人力資源,透過調整薪資、優化工作條件、運用派遣人力,以及參與政府各單位所提出之協助方案等積極作為下,仍無法有效補充房務、清潔人員之缺口,且因整體青年就業特性與少子化影響下,基礎工作人力缺口問題持續惡化中。據此,在人力招募缺口及本勞優先就業前提下,採取試辦措施適時放寬移工引進,補足旅宿業勞動能量,期提供穩定且長久之人力來源,穩定我國旅宿業服務品質,提高國內外旅客接待量,以支持我國觀光產業復甦及發展,並定期與本國勞工失業率、就業力、勞動環境等勞工政策滾動檢討管理,當為可行之策。

 

低薪、慣老闆、勞動條件未符需求等,皆是外界批評旅宿業不思改善,只想運用廉價外籍移工的批判。要求政府改革的同時,反思產業本身,我們是不是真的完全改善?老實說,答案並非完全肯定的。暫不論不願改變的慣老闆們,當然他們也不應成為引進外籍移工適用對象。願意永續經營的旅宿業者多已誠實面對並檢討薪資結構問題、改善工作環境及勞工權益,我們應予稱許,但其仍無法招募到足額的基層工作人力,究其原因,除中高齡人力資源仍有體力負荷等個人條件限制外,年輕勞動力不願意投入觀光產業及旅宿基礎工作項目更使旅宿缺工雪上加霜。

 

本國年輕人因自視學歷高度、社會環境眼光、勞動條件自由度等因素,不願投入旅宿業房清、餐飲外場等基層工作崗位,此與多數已開發國家雷同。日本政府正視前述問題,引進外籍移工投入基礎勞動力,並以移民條件來吸引移工進場,而日本本國年輕勞動力則可由中階工作崗位工作、起薪,此舉,不但解決基層人力不足問題、年輕世代也有了匹配其學歷之職務,更重要的是,現有台灣旅宿業量能,能夠回歸正常供應,當然,房價也會因市場供需而自動回穩。

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2023第九屆第九屆論壇暨商機媒合會(127)

臺灣觀光發展論壇【商機再現】暨商機媒合會 (交通部觀光局)

第九屆論壇.jpg

摘要全文(記者孫于茜編輯整理)

 

<開幕式>

貴賓致詞 :

蔡其昌(立法院副院長) /陳彥伯(交通部政務次長) /何欣純(立法委員)

 

立法院副院長蔡其昌:

臺灣觀光發展論壇已邁入第九年,當初我只是特別關心觀光產業的立法委員,因常幫觀光產業朋友發聲,才發想架設此觀光平台,請吳明駿召集人籌辦活動,將觀光產官學串連,透過一年一次的機會齊聚交流,連我自己也沒想到一辦就是九年。辦幾屆不是重點,重點是平台是否可為觀光產業發聲,可否解決問題,才是平台成立的真正意義。感謝歷屆交通部部長,觀光局局長及同仁,善用此平台,透過雙向交流時間,在一年內解決業者提出的問題,隔年不會再重複發問。

 

論壇只有一天,但觀光產業一年365天仍持續運轉,有任何需要蔡其昌很願意為觀光溝通發聲。平台有網站,有群組,有顧問,都開放業者提問。

 

做觀光不應只有觀光局,必須是每個部門都是觀光局,觀光才有辦法做好。這些年,透過平台呼籲觀光位階必須提升,現也已成功升格觀光署,但我也提到,改名觀光署幫助不大,重點仍在政府願意重視觀光產業,仍需行政部門上下一體,中央與地方具體合作,才能真正將觀光產業推進。

 

疫情期間,我在立院與行政部門多次溝通,大家也知道蔡總統與賴副總統都非常關心觀光產業,疫情期間可動用的政府資源幾乎傾囊而出,基金也用罄,面臨百年疫情,業者必會受傷,政府做得再好,業者也不會太滿意,但細數施政過程,處處可見政府的用心。疫情結束,展望未來,商機在何處,商機如何再現,才最重要。

 

一場疫情,悲觀的人只看到損失,樂觀的人卻看到新的商機。疫情發生後,消費行為產生極大改變,電子商務大增,購買時不用到實體店,疫情結束,此現象仍持續。同樣地,在觀光消費行為上,大家是否也做了同樣的調整與新的方向,希望透過平台將新想法新觀念與大家分享。

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2023第九屆

臺灣觀光發展論壇暨商機媒合會

 

活動說明:

一場疫情,全球觀光產業都面臨生存嚴峻考驗,台灣也無從倖免;疫情解封,當大家已找到與疫共舞的解方後,如何迅速恢復正常運營,找回中斷已久的商業模式,應是所有觀光業者此刻最關切的。因此,第九屆論壇,我們選擇【商機再現】為題,希望除了分享論壇菁英的智慧外,也建構實體的【商機媒合】, 邀請全台具購買力的國旅及入境旅行業者代表,舉行買賣雙方面對面的商機媒合推介,讓大病初癒的觀光產業從中獲取生機!

報名方式:已全數額滿。超出人數將候補通知。

報名完成回覆信件已寄至參加人信箱,如有疑慮,EMAIL : twtf2010@gmail.com 查詢

活動日期:2023年9月8日(五) AM0900-PM1630

活動地點:國立中興大學圖書館7F國際會議廳

(MAP👉台中市南區興大路145)

入場必看!!!汽機車停車須知👉https://twtf2010.pixnet.net/blog/post/66708037

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指導單位立法院蔡其昌副院長辦公室、交通部觀光局

主辦單位:台中市國際觀光發展協會

論壇執行:臺灣觀光論壇

活動議程:如下

 

一日簡章_協辦0822.jpg

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